На предприятии, работающем с оборонным заказом, возникла необходимость избавиться от непрофильных активов. 
Нами обосновано решение и реализован проект о выделении наиболее рентабельных активов в самостоятельное юридическое лицо и продаже непрофильных активов по рыночной стоимости заинтересованным контрагентам предприятия 
У нашего заказчика возникла проблема устойчивого снижения объема продаж продукции, в связи с чем коммерческий директор предложил снизить цену на наиболее значимые позиции. 
 В качестве решения предложена программа повышения эффективности продаж, включающая оптимизацию ценовой и ассортиментной политики, создание системы региональных складов. Проведенные мероприятия обеспечили в течение полутора месяцев увеличение продаж на 9 % в стоимостном выражении.
У владельца среднего бизнеса возникла проблема со значительным уменьшением доходности предприятия. Наемный директор пояснил причину ужесточением налогового законодательства. 
В ходе работы установлено, что главным бухгалтером предприятия является лицо, не имеющее необходимого опыта, значительные суммы средств обналичивались через подставные структуры для расчетов с поставщиками и разворовывались наемным менеджментом. Указанные факты были представлены владельцу бизнеса и в ходе предложенных организационных изменений восстановлен владельческий контроль над предприятием.
На производственном предприятии, разрабатывающем и производящем технику для активного отдыха возникли необоснованные складские запасы продукции, что привлекло к отвлечению оборотных средств. Менеджмент не смог установить причину затоваривания, коммерческая служба объяснила это «неблагоприятной рыночной конъюнктурой».
Нами установлено, что необоснованная ассортиментная политика явилась причиной выпуска продукции, рентабельной с точки зрения производства и невостребованной потребителем. Менеджменту предложено внести корректировки в производственные планы и принять программу позаказного производства продукции.
У инновационного предприятия возникла необходимость в привлечении финансирования для внедрения решения в области переработки промышленных отходов. В предоставлении кредитных ресурсов было отказано по причине отсутствия у предприятия активов . 
В ходе работы по данному проекту установлено, что компания-посредник затягивала время с целью получения всей технической документации и последующего патентования чужого изобретения. Заказчику оказано содействие в привлечении финансирования и защите изобретения.  
После анализа закупочной деятельности одного из постоянных заказчиков выявлен значительный удельный вес расходов на комплектующие, используемые предприятием в сборочном производстве. 
Нами установлено, что работа по оптимизации закупочной деятельности организована без заинтересованности менеджеров в конечном результате, поэтому закупки производились у постоянного и единственного поставщика, наиболее удобного с точки зрения менеджеров по закупкам. 
 Для оптимизации закупочной деятельности нами обоснована и внедрена программа конкурсных закупок, изменена система мотивации персонала, привязанная к конечному результату – экономии средств предприятия. 
Владелец производственного предприятия обратился за содействием в продаже бизнеса. Ранее продажа бизнеса была поручена агентству недвижимости, результатов в течение года не было.
В ходе работы по проекту нами восстановлена управленческая отчетность, организационно-распорядительная документация, организована независимая оценка действующего бизнеса. Подготовленное к продаже предприятие предложено потенциально заинтересованным инвесторам и ведутся переговоры о его покупке.